与下属相处少造成什么现象，领导不喜欢下属有哪些表现

提起与下属相处少造成什么现象，大家都知道，有人问不喜欢下属有哪些表现，另外，还有人想问如何与下属相处？你知道这是怎么回事？其实与下属相处应该尽量避免哪些事，下面就一起来看看不喜欢下属有哪些表现，希望能够帮助到大家！

与下属相处少造成什么现象

1、与下属相处少造成什么现象:不喜欢下属有哪些表现

不喜欢下属的表现是：

1、打击同事的习惯

不管在什么公司中，总有部分有能力的员工，凭借自己的工作能力，不断的去打击身边的同事，有时还会针对自己的，总是认为自己才是团队中那个最强的人，打心底里看不起身边的任何人，同样是看不起自己的，主要还是认为还没有自己的能力强，甚至猖狂的认为，的位置应该是自己的，这种有能力的下属，无论是在什么单位中，都不会受喜欢，更不要说升为了。

2、起伏不定的情绪

有不少有能力的职场人员，虽然有着不错的工作能力，但是情绪却不稳定，很容易随时爆发出来，当自己的心情好的时候，就会做出一些比较好的成绩，当心情不好的时候，平时的业绩就会直线下降，就是说这部分人的发挥非常不稳定;作为在有困难任务时，大都不敢用这样的下属，就怕完成不好，给公司带来风险，选择能力一般的人，其业绩也会相对稳定。

3、性格两面派

在工作中，也有一些同事会用自己的工作能力，做一些小聪明的事情，在公司里做一些投机的事情，当某个升职时，就会主动去讨好，当看到失势时。就会马上远离;这种性格的人虽然说有一些能力，但是在现实中混得并不是太好，因为他们常常好坏不分，典型的墙头草类型;对待这样的下属，就是又爱又恨，也不会轻易安排重要的工作。

4、喜欢独来独往的人

职场上也有不少喜欢独来独往的人，这些人的工作能力一般比别人要好很多，经常在工作上比别人的业绩要好，也能够做出让人眼前一亮的工作，但是的缺点就是，不能处理好与同事之间的关系，同样这也是这些人的性格缺点，经常不能与别人合作相处。很多时候又是职场制度的者，经常让一会喜欢一会头疼。

与下属相处应该尽量避免哪些事

2、与下属相处少造成什么现象:如何与下属相处？

作为一个管理者，我们首先要做到的不是高高在上，而是平易近人，通过自己的人格魅力来征服下属，每个下属在公司都会大大小小遇到些问题，这个时候，我们就要学会去关心下属，嘘寒问暖在一定程度上可以帮助下属找到灿烂的阳光。

每个人都是希望被赞同的，我们作为适当的赞美下属，会让他们在短时间内很有干劲，但是不可过多夸奖，太多的话就使下属骄纵不堪。鼓励与赞美可以增加下属的自信心，做起事情来达到事半功倍的效果。

人与人之间打交道，总会遇到磕磕绊绊的不愉快，这个时候我们要大度，原谅下属，不要让矛盾激化，用巧妙的方式来化解两人之间的矛盾，毕竟管理者是为了整体的工作，而下属可能有自己的独特见解，所以我们要有效沟通，了解下属的具体想法，通过道理来让下属明白事情的本质。

一棍子，就要给个枣吃，恩威并施才能显示出一个应该具有的品质。只有恩就会显得太软弱，太强硬就会让下属远之，所以我们要经常和员工一起贪心，显得你随和，在工作上要严厉起来，错误不能犯第二次。

管理的标准最多的时候是通过行为准则来约束，比如正常上下班等。责任与权利并重，有时候一个在一些细节的问题上没必要和下属计较的就用来约束吧。

在办公室里，对于工作、生活中难免会有自己看不惯下属的地方，但是我们首先要做到光明磊落，不私心，事情明说，做到光明磊落，坦坦荡荡的，这样的话下属会为你的人格所钦佩，如果什么事情不说透彻，把功劳给自己，把埋怨给下属，那么永远不能让下属信赖。

首先，要严格要求自己率先垂范。是不必事必恭亲的，该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的，我们的言行举止必须合一个的基本要求，能够成为大家学习的楷模。有句话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其次，要团结和维护大多数人的利益。不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我们的工作应该始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点，我们就无常地开展工作。离开了下属的支持，我们将一无是处，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。其三，要做到赏罚分明。当奖则奖，当罚必罚，合理使用威信，对于极少数工作纪律涣散或工作业绩业不佳的员工，敢于批评甚至运用处罚措施。一个如果把让所有人都说好作为自己追求的目标，那么，他终将会失去大多数人的支持。一个想为好所有人的人，注定是无法为好大多数人。因为我们永远无法维护所有人的利益，永远无法迁就所有人的观点。如果我们试图迎合所有人，那就必然会导致我们放弃自己的思想甚至放弃做事的原则。作为，不能找茬儿，不能把下属往外推。但对屡教不改之要懂得杀鸡儆猴、敲山震虎之道，决不姑息，决不手软。对工作突出的一定要及时鼓励。其次，要学会与下属相处。在随和与威严之间，我们需要寻一条中间的道路。学会与下属相处，让他们能把自己当作朋友，但我们自己又必须坚持做“平等的首席”，做他们的领路人，保证前进的方向。原则不能放弃，该得罪的人你是必须得罪的，因为你是必要的时候你必须敢说敢为，不惜使用“铁腕”。否则，你将失去了威信，失去了起码的执行力。只有用心去管理，你才能走进下属的精神世界；只有设身处地以心换心，才能得到他们的拥护和支持。

站在他的角度设身处地为他所着想，你越关心她，他就会更加努力的为你服务；信任；为下属提供服务；言而有信；在众人面前嘉奖（即使是小事儿），在无人之处批评；提出诱人努力的目标和主攻方向：充实，有意义，有希望；业余的翘望：真实，自然，可亲近；克服成见，爱下属。

与上级应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的。

1:不要急于表态:尤其是在摸样把话讲完时,就作出么种表示,好象自己早已胸有成竹,甚至比还要高明,这样做的结果一般都会遭到的反感,从而损害你的形象.2:表示承诺时要留有余地:难度越大是事在表态时,越需要留有余地.这样,事情如果顺利完成了,会明白你做了很大的努力,如果事情办得不,也是意料之中的.3:在作出某种承诺以后,要全力以赴,不怕出苦受累.不能承诺兑现时要及时向说明以免延误大事.

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