经理和员工的属相有关系么，作为一个主管应该如何管理好下属

提起经理和员工的属相有关系么，大家都知道，有人问老板和员工的属相不合怎样？另外，还有人想问工作和属相有关系吗？你知道这是怎么回事？其实员工与老板属相相冲会影响店里的生意吗?下面就一起来看看作为一个主管应该如何管理好下属，希望能够帮助到大家！

经理和员工的属相有关系么

[一]、管理好下属的方式：

一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不是只关注甚至放大下属的缺点，并且乐此不疲。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者，换句话说，发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明，而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。

二、管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。同时须记住以下几点：

1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处罚，处罚的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。

三、管理高傲型下属的方法

这种人自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己伤内的事。

1、要沉住气。2、忘却这些。3、敢于批评。4、说一不二。5、提高她的忠诚度。6、她有功时，给她丰厚报酬，让她受之无愧，反想到平时对你有愧。7、适当时候用适当的方法挫其傲气。8、不与攻击型的人正面冲突。9、不以怠慢回应傲慢无礼。

四、管理是非型下属的方法

这种令主管头疼的下属就是那种爱搬弄是非的人，不是说说张三的私情，就是讲讲李四的话，或者散播些不负责任的谣言，对这种人，其他下属可以敬而远之，而身为主管的你印绝不可以听之任之，不论这个下属的业绩有多好，她和老板的私交有多深，或者是背景有多么不一般，一旦她的言行影响了整体工作的正常开展，你都应该毫不犹豫地谴责，如果在这方面有奖罚制度，你尽可以照章执行，以使其吸取教训。员工的属相对老板有影响吗。

1、给她增加一些工作量，以减少她闲聊的时间。2、重新给她找个正直能干的拍档，既给她树立了榜样，又改变了她的群。3、不定期表扬她的进步以示激励和认可（当然最好这也在私下进行）。4、与舌头长的人不远不近。5、远离“是非窝”。6、给予必要的教训。总之，你一定要让她知道：自从提出批评警告后，你一直在关注她，如果没有改正，将会受到不批评警告更严厉的惩罚，在这一点上决不存在什么情面和余地的问题。

五、管理涣散型下属的方法老板请员工生肖相冲有影响吗。

这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些段子，把医院搞得像个开心，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。

1、给她任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、安排一个快节奏的同事，给她压力后；适应不了，让自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。和员工属相相冲怎么办。

六、管理强毅型下属的方法

这种人性情硬，意志坚定，刚决果断，顽强，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有独挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。员工会影响老板财运吗。

1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她。2、装作忘记了她的存在。3、不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的。4、不能让她得寸进尺。

七、管理急躁型下属的方法

这种人有勇气，又暴躁，为人很讲义气，敢为朋友两肋插刀，属。优点是为人单纯，没有多少回肠弯曲的心机，敢说敢做敢当，有临危不惧的勇气，对自己衷心佩服的人言听计从，忠心耿耿。

缺点是对人不对事，服人不服法，任凭性情做事，只要是自己的月友，于己有恩，不管她犯了什么错误，都盲目地给予帮助。也因其鲁莽，往往会有突如其来的坏事情。

1、提高她的合作精神。2、提高她的上进心。3、大处小处都要宽容。4、动心为上策。

八、管理固执型下属的方法

这种人立场坚定，直言敢说，也有智谋，可以信赖，行得端，走得正，为人非常正统，不论在思想、道德、饮食、衣着上都落后于潮流，有保守的倾向，也比较谨慎，该冒险时不敢冒险，过于固执，死抱住自己认为正确的东西，不肯和对方低头，不擅长权变之术。属相合不合财有关系吗。

这种人是绝好的内当家，敢于死谏的忠直大臣。1、灌输共处能够团结一心的理念。2、让更多的人和她参与重要决定。3、告诉她坚持认为团队处处有高见。4、给她空间做决定。5、有必要时给不听话的人一点颜色。

九、管理广阔型下属的方法和属相不合怎么办。

这种人广阔，待人热情，出手阔绰大方，处事圆滑周道，能赢得各方面朋友的好感与信任。她们善于揣摸人的心思而投其所好，长于和各方面的人打交道，混迹于各种场合而左右逢源。适合于做业务工作和，能各方面的关节。但因所交之人龙蛇混杂，又有点讲义气，往往原则性不强，受朋友牵连而身不由己地做错事，很难站在公正的立场上论事情的是非曲直，不适宜矫正风气。

1、决策权不能让她自己定。2、让她成为者的负责人。3、让她自己决定工作方法。4、多与她谈心、以防犯错。

十、管理好功型下属的方法

这种人性格开朗外向，作风光明磊落，志向远大、卓立不群，富于开创精神，凡事都薄争前头，不甘落人后，往往从中产生出莫大的勇气和灵感，不轻谈失败，成功欲望强烈，永远希望自己走在成功者的前列。缺点是好大喜功，急于求成，轻率冒进。又因为嫉妒而犯错误。如果在勇敢磊落的基础上能深思熟虑、冷静应对，则能取得重大成就。两个属鼠的合财吗。

[二]、主管应该这样对待下属：

一、批评方式要恰当

在评价下属的工作时，

要像夹心饼干一样，

经理和员工的属相有关系么：老板和员工的属相不合怎样？

具体可以分三步走：

员工与老板属相相冲会影响店里的生意吗?

先肯定下属的工作成绩，员工的财运会影响老板生意吗。

然后再具体地指出他工作中的不足，生意旺不旺有关员工事吗。

最后提出你对他的期望。

这样将批评夹在好评之中，妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

二、夸奖要诚实工作中遇到属相相克的怎么办。

诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、

发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：老板属兔相克的员工。

“我并没有在这方面做得很好，

他却对我大加表扬，

这是什么意思？讽刺我吗？”

这种表扬老板员工属相相克。

实在比批评还糟糕。工人和老板属相相冲好吗。

三、评价下属的工作要清楚

描述问题要尽量力求精确，

泛泛而谈是不能起到好效果的。和生肖相冲。

一来你的下属不能具体明白自己与上司属相相冲。

的工作到底是好还是坏，

二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，

反而让人觉得你是

在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”说：

“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚

有一定差距这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。

四、期望要诚恳

“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。“小黄，我发现你的工作

每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。

”不要小看这几句评价

的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有。

五、“恩威并施”恰到火候

威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对

其表现优秀之处，更不可抹煞，

要给予适当奖励，

这样下属的内心才能平衡。你在评价下属

时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。与员工生肖相冲。

以上就是与作为一个主管应该如何管理好下属相关内容，是关于老板和员工的属相不合怎样？的分享。看完经理和员工的属相有关系么后，希望这对大家有所帮助！