如何处理下属相互打小报告，每一个公司里面，为什么都有向领导打小报告的人

提起如何处理下属相互打小报告，大家都知道，有人问下属越级打小报告该如何处理？另外，还有人想问如何处理员工之间打“小报告”管理方式，你知道这是怎么回事？其实上级怎么有意让两个下属相互打小报告?下面就一起来看看每一个公司里面，为什么都有向打小报告的人呢？希望能够帮助到大家！

如何处理下属相互打小报告

职场中，如何应对喜欢向打小报告的人？我的观点，对待这种人，没必要专门花费精力去应对，因为对干事的人来讲，时间是宝贵的，没必要花在无谓的事和人身上，事实胜于雄辩，你只做好自己就行了。

在职场中，人际关系是最复杂最难平衡处理的，对错不能仅仅凭着一个人的喜好去论，在你这里认为有理的东西，在别人那里不见得有理。碰到一个爱打小报告的人，你不喜欢，不见得别人不喜欢，否则有些怎么去了解下边员工的信息。当事人只有自己把工作做好了，不要让人抓到对你不利的把柄，那些家长里短就随它去好了。退一万步讲，即使别人偷偷打了你的小报告，他也不是针对你，因为他喜欢这样做，不说你也会说别人，久而久之，大家就都知道他的为人了，谁还会相信他。只要你没做错，被打小报告也没必要气恼，碰到明智的，有时候你也不会有什么损失，反而是你晋升的助推良器。

上级怎么有意让两个下属相互打小报告?

我知道可能不会有人理解我说的这句话。就是说，当你做好了自己，事事有依据，有追踪，有验证，有结论，有汇报，别人能找出你工作上的把柄吗？再说一个有水平的，他不会只听片面之词的，他会自己去观察，去分析，去多方了解，并做出正确的判断的，不会武断就下结论。如果不能清晰的辩识手下的员工，不能平衡各种关系，就不会成为合格的。至少在一个制度健全的大公司，这样的是走不下去的。

如果碰到不明智的，如果真想应对这样的人，唯一的办法就是把自己的各项工作做到位，即使他打了小报告，打官司也是要求有证据的，让事实说话好了。现代的职场生存压力都大，好好学习，提升自己的技能水平，让别人都来忌惮你，而不是你去忌惮别人。具备了随时能够跳槽的能力，老板都会怕你跑了，到时候管他什么样的人，你还会在乎吗？

如何处理下属相互打小报告：下属越级打小报告该如何处理？

问题就在于你没能处理他们向你汇报的问题，所以造成他们越级打小报告。

开会说明一下然后把这个事情压下去也不是办法，因为仍然是没有解决，问题还在这，他迟早会找个地方发去，下次你可能还会发现匿名信。

所以在手下向你打小报告的时候，首先你的态度上要认真对待，让他们认为你在态度上起码还是重视的，如果真的是比较严重的问题，反映了什么，那当然你要处理或者对策；如果是什么不痛不痒的问题，你也可以当面说：这个问题我也不好办那，我总不能因为这么点个事情把他处理了吧？就算我把这个问题包给我的某某，然家也是一样啊，这个问题很小。但是这个问题也说明了情况，我会认真观察的，同时在阶段性考核或者评定的时候相信也会参考这些的。

然后你想想，他们也是老头了，道理多少也能明白点，哪会整天的去给别人打小报告。

然后你需要经常有意的营造你的团队的氛围，让大家尽量团结一些，相互沟通协作多一些。

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