下属相互推诿工作怎么办，部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办法

提起下属相互推诿工作怎么办，大家都知道，有人问如果你到一个新单位，单位的同事之间工作互相推诿，不热爱工作，怎么办，另外，还有人想问对于经常推诿责任的下属怎么处理好呢？你知道这是怎么回事？其实如何解决员工工作时的相互推诿，下面就一起来看看部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办法，希望能够帮助到大家！

下属相互推诿工作怎么办

所谓人的问题主要是部门的职业化程度，执行力方面的问题，大家没有把企业的利益放在第一位，部门间配合工作的时候没有业绩导向，结果意识，比如生产部门没有完成产量计划，把责任推诿给采购部门，采购又推给财务，最后只能推给老板。大家都没有意识到，无论是谁的责任，最终产量计划没有完成，影响了公司的业绩，影响了大家的饭碗。各部门都只是本位的考虑自己的工作，没有把手伸出去。如果每个部门都能够主动为公司的整体业绩负责，推诿就无从谈起了。

另外一个方面就是制度的问题，您可以回去了解一下自己的部门职能，看看有没有真空，交叉的情况，是不是有些工作没人负责，有些工作多头，职责不清晰，这也会导致部门间的配合出现问题；部门职能明确了还要看看工作流程，流程设计的缺失或者，也会让大家工作的时候没有步骤，没有责任人，没有标准，最后可能出现推诿的情况。

顾问建议：

尝试做一些员工职业化和执行力方面的培训，提升员工的整体素质，愿意为公司的业绩负责，用结果说话；

对部门职能说明书和公司的工作流程进行梳理，明确责权利和工作标准。

在公司倡导内部客户价值，以公司业绩为导向，主动为自己的下游部门服务，每年评选内部客户价值奖，让你的客户感动。

如果你到一个新单位，单位的同事之间工作互相推诿，不热爱工作，怎么办

低调做人，高调做事…普遍中寻找特殊，虽然这样可能会成为公敌，没关系现实就是这样，你心态放正就可以了…情办事往往都会得不偿失。

如何解决部门间相互推诿的问题？

下属不服从工作安排怎么办

先摸清下属不配合工作的症结在哪，弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

找对方谈话，不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。

特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

按规定处理，谈心后，一定要仔细观察和检查下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

招新人留意，不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。

在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

管理的类型：

式管理：“”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度。《老板》表示在企业管理中，企业主要强调个人奋斗，不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：

1.1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽充满活力的，激发人们的内驱力和自豪感。

1.2既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“式”管理中的一句响亮口号。

1.3.自我性。放手让下属做决策，自己管理自己。

1.4波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

如何解决员工工作时的相互推诿

1.5.相辅相成。要不同的看法、相互补充，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

抽屉式管理：在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

一分钟管理：许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。

具体内容为：

一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力激励。具体是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，他今后工作更加认真。

以上就是与部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办关内容，是关于如果你到一个新单位，单位的同事之间工作互相推诿，不热爱工作，怎么办的分享。看完下属相互推诿工作怎么办后，希望这对大家有所帮助！