公司领导应如何与下属相处，上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？

提起公司应如何与下属相处，大家都知道，有人问老板和下属相处的方法，另外，还有人想问和下属怎么相处，你知道这是怎么回事？其实作为或者与下属应如何相处？下面就一起来看看上级与下属的关系要怎样才能相处融洽？希望能够帮助到大家！

公司应如何与下属相处

与上级应有的距离。不管自己与上司的私人关系如何，在工作中都要公私分明。在企业中，尤其忌讳有意宣扬与上级关系过分的亲密的。

对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。

互相帮助润感情有时求助别人反而能表明你的信赖，融洽关系，加深感情。有时，你怕给人添麻烦，人家就以为你也很怕麻烦。当然，求助要讲究分寸，尽量不要使人家为难。

●对上级不卑不亢。既不有意和上级”套近乎”、溜须拍马；也不自视清高，不把上级放在眼里。

下行关系，上级所处理的与下属之间的关系。即如何才能当好者的问题。在企业之中，要处理好上级与下属之间的关系，或想要当好者，应该重视六点礼仪规范：

●以身作则。不管做什么事，作为一名者，都必须身先士卒。”己所不欲，勿施于人”。倘若”对别人，对自己自由”，则将毫无威信可言，而且必定会一事无成。

●平等待人。当的人，最令下属反感的，莫过于拉帮结伙、任人唯亲。要想成就一番事业，就一定要唯才是举、任人唯贤、平等待人。

礼遇下属。要和下属进行心灵上的平等对话，以”礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以”权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。

●关心下属。体谅和关心下属，是企业者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的。

●信任下属。者的信任与尊敬是对下属最好的奖励，因为这是对他们人格上的尊敬，是对他们人品和才能的肯定与信任。让下属真正视上司为知己，自然”士为知己者用”，就是上司的回报。●亲近下属。不能自持为尊者，高人一等，而远离员工，脱离群众。要适当的与下属接近，进行谈心，了解下属的一些状况，并且多为下属考虑，有可能的话，想在下属之前，做在下属之前，帮下属解除他们的后顾之忧。只有这样，下属才会对忠诚，尊重，而且会体恤上情。

公司应如何与下属相处：老板和下属相处的方法

该怎么样和下属相处？

一、如何相处。

首先，要严格要求自己率先垂范。者是不必事必恭亲的，该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做，累了我们自己不说，也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的，我们的言行举止必须合一个者的基本要求，能够成为大家学习的楷模。有句话说得好：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

其次，要团结和维护大多数人的利益。者不管自己风格如何，从内心里必须认同一个观念，那就是我们的工作应该始终相信群众，真心依靠群众，时常亲近群众，把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点，我们就无常地开展工作。离开了下属的支持，我们将一无是处，什么工作也做不好，甚至什么也不能做。

其三，要做到赏罚分明。当奖则奖，当罚必罚，合理使用威信，对于极少数工作纪律涣散或工作业绩业不佳的员工，敢于批评甚至运用处罚措施。一个如果把让所有人都说好作为自己追求的目标，那么，他终将会失去大多数人的支持。一个想为好所有人的人，注定是无法为好大多数人。因为我们永远无法维护所有人的利益，永远无法迁就所有人的观点。如果我们试图迎合所有人，那就必然会导致我们放弃自己的思想甚至放弃做事的原则。作为，不能找茬儿，不能把下属往外推。但对屡教不改之要懂得杀鸡儆猴、敲山震虎之道，决不姑息，决不手软。对工作突出的一定要及时鼓励。

其次，要学会与下属相处。在随和与威严之间，我们需要寻一条中间的道路。学会与下属相处，让他们能把自己当作朋友，但我们自己又必须坚持做“平等的首席”，做他们的领路人，保证前进的方向。原则不能放弃，该得罪的人你是必须得罪的，因为你是必要的时候你必须敢说敢为，不惜使用“铁腕”。否则，你将失去了威信，失去了起码的执行力。只有用心去管理，你才能走进下属的精神世界；只有设身处地以心换心，才能得到他们的拥护和支持。

二、驾驭属下妙法。

站在他的角度设身处地为他所着想，你越关心她，他就会更加努力的为你服务；信任；为下属提供服务；言而有信；在众人面前嘉奖（即使是小事儿），在无人之处批评；提出诱人努力的目标和主攻方向：充实，有意义，有希望；业余的翘望：真实，自然，可亲近；克服成见，爱下属。

三、情景处理。

说服别人：检讨所有资料，理性思考，考虑一切可能性，依据的结论作处理。

调节纠纷：

（1）周密调查：纠纷的起因，经过，现状与趋向；了解各方观点、理由、要求、动向；是公务型还是私愤型？是无原则还是原则冲突？是认识上分歧，还是利益？要抓住纠纷本质；（2）因势利导，因人而异：

作为或者与下属应如何相处？

单刀直入：不太复杂的，把当事人找来，把矛盾揭开；含糊处理：对无原则纠纷，双方都该处罚；缓机：时机不成熟，不妨暂缓，待以后择机行事；彼此退让：通过协商，迫使矛盾双方各自退让一步；侧面入手：让对当事人极有影响力的人去做工作（一把钥匙开一把锁）；情感：让一方采取高姿态去另一方，实施“将相和”；不要一味退让，反击制胜：对于不知高低进退的人，必要时必须用严厉回击；和蔼不等于软弱，容忍不等于怯懦；伟人的动怒与普通人的区别在于是否理智的运用它；正人先正己：反射要求属下做到的，自己首先做到；赞赏要真诚：语言要具体，明确；制怒：不论在什么情况下，都不要当面对自己的下属发怒；越是问题严重，越要清醒的头脑；发泄方法：将铅笔或眼镜仍在地上；与长者相处：（1）尊重；（2）体察其心态与处境；侧面提醒：一位真正伟大的人物，都善于抱住失败者的面子；巧攻反感自己的下属：

原因：怀念老；心理上的无特定理由；自己工作、处事；方法：自我检查，分析他为什么讨厌自己，谨慎选择一个时机与之心与心的，求助这位下属所信任的第三者一通，晓之以理动之以情；记住下属的名字；过错自己当，功劳归下属：让下属懂得无条件服从，问题不在于头发的长短，而在于是否服从教练，严格制定截止日期；把谣言当良言：谣言的内容，一针见血的说明了当事人的要害；不要随意道歉：做事之前要深思熟虑，充满信心去做，免得造成将来的遗憾；维护下属的自尊：让人丢脸事者最大的禁忌；对下属进行感情投资；积累并了解下属特性，时刻记住他们的长处。了解他们的真实想法：别人认同，早点升职，做有意义的工作，赚大钱；微笑。

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